INFORME
DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LA EMPRESA DULCE DEL DÍA, EN LOS SUS SUBPROCESOS:
Distribución
La distribución en las
empresas supone el conjunto de actividades que se realizan desde que el
producto se elabora por la empresa hasta que es comprado por el consumidor. Es
importante trabajar por construir un buen canal de distribución, que dé gran
seguridad y tranquilidad a la empresa, asegurándose que el producto llegará en
las condiciones idóneas y óptimas a manos del cliente y es fundamental trabajar
en la calidad de este canal de distribución para cumplir con los plazos de
envío y entrega prometidos a los clientes, darles confianza, calidad,
confiabilidad y excelente servicio.
El canal de distribución de los bienes de consumo es aquel que hace llegar
productos perecederos de manera rápida y sencilla a los clientes, canal propio
o directo; en estos casos la empresa productora llega directamente al cliente,
sin intermediarios; se recomienda cuando la información y el asesoramiento al
cliente son tan importantes que la empresa productora decide no delegarlos en
otras.
Para el caso de DULCE DEL DIA, un canal de distribución para fomentar la
venta de un producto perecedero. Interesa venderlo lo antes posible antes de
que se eche a perder o pierda calidad.
Transporte
El proceso que conlleva
el transporte del área logística en una compañía, coadyuva al implementación de
estrategias de venta y reconocimiento del producto a las diferentes plazas de
mercado, asi mismo es importante generar programas que permitan llevar control
sobre los despachos y rutas de transporte, por medio de servicios y canales
tecnológicos con el fin de garantizar la llegada del producto y el cumplimiento
en la entrega de la mercancía al cliente.
La empresa DULCE DEL DIA,
propone una estrategia de mercado y de control que permita lograr la agilidad
del embarque y llegada de producto al cliente final, así mismo tener diferentes
tipos de transporte que generen en parte tranquilidad a la empresa en caso de
que un servicio no funcione y no se pueda enviar la mercancía. Este tipo de
estrategias como cronogramas de salidas, generan en el ambiente comercial un
aire de competitividad y reconocimiento de la empresa en buen o mal sentido,
dependiendo de los resultados obtenidos a la diferencia de las otras empresas,
en el caso del transporte siempre se debe marcar la diferencia, porque es el cierre
del proceso logrando un buen resultado.
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